nous METTONS EN LUMIÈRE ce que personne n’ose vous dire
sur l’avenir de votre marque.

Les projets démarrent toujours par une phase d’immersion ciblée :
Analyse de l’ADN de marque, des collections, de la culture maison et des enjeux business à 3‑5 ans.

Cette étape permet d’aligner le conseil sur vos codes de prestige, vos contraintes internes et vos objectifs de croissance, sans plaquer un modèle générique de consultance.

L’approche commence par une cartographie futur-back précise : scénarios chocs (AI régulations, shifts géoculturels) croisés avec vos données internes et benchmarks luxury. Cela délivre un plan actionnable en semaines, évitant les pièges récurrents et positionnant votre marque en leader prédictif, avec un ROI mesuré sur revenus et perception client.

Une transformation apporte des bénéfices clés pour le business de votre marque :

→ Renforce la crédibilité et la confiance,
→ Améliore la différenciation sur un marché concurrentiel,
→ Apporte une attractivité accrue pour des publics changeant,
→ Impacte positivement les performances commerciales
→ Renouvelle l’élan productif et créatif interne,
→ Modernise l’expérience client globale.

De son côté, un portefeuille IP pensé comme une expérience (licences, collaborations, concepts exclusifs) permet :

→ D’augmenter nettement la fidélité et l’engagement, avec des clients jusqu’à 2,5 fois plus loyaux lorsqu’ils vivent des expériences protégées et distinctives.
→ D’optimiser le réachat,
→ De renforcer la préférence de marque
→ De réunir une communauté forte qui se comporte comme de véritables utilisateurs, pas de simples acheteurs.

Chaque architecture système est modulaire et scalable :

→ Diagnostic 360°
→ Blueprint créatif et technologique croisé (Web3, AI, immersives), avec outils plug-and-play proposés pour vos équipes et ciblage de solutions techniques et créatives à adopter en partenaires.

L’objectif est une mise en œuvre fluide au travers d'accompagnement sur la partie tant éducative que proof-of-concept (POC), avec une vérification de la sécurisation IP dès le départ : des prototypes testables en quelques semaines pour valider l’impact avant scaling.

Le conseil se pose comme un partenaire de confiance qui renforce vos équipes sur différents pôles, marketing, créatif, digital, technologique et juridique, sans se substituer à elles. Notre objectif est de favoriser la montée en compétence autant que possible.

Notre méthode est conçue pour embarquer les talents internes, leur apporter du soutien, clarifier les rôles
et combler le besoin de compétences. Nous vous soutenons par la suite dans la phase de montée en compétences des membres.

Enfoin, nous apportons notre expertise sur la compréhension et l’élaboration des postes clés ainsi que sur la partie acquisition de talents si vous avez besoin de constituer ou de compléter votre propre équipe.

Vos équipes seront orientées vers des solutions utilisables en toute autonomie, afin que vos équipes gagnent en clarté et en puissance plutôt qu’en charge de travail.

Notre vision s’établie avec un réflexe juridique et réglementaire selon la législation des pays concernés par le projet et ses activations : traçabilité, antériorité, modes de protection possibles, clauses à prévoir dans vos contrats, et recommandations concrètes pour vos équipes internes et juridiques.

L’objectif est de vous éviter les zones grises fréquentes en co‑création, licences ou collaborations, et de sécuriser l’exploitation de vos idées sur le long terme.

La confidentialité est traitée comme un actif stratégique : périmètre d’accès restreint, outils sécurisés et engagement contractuel strict sur toutes les informations partagées. Les échanges se font avec un nombre limité d’interlocuteurs côté conseil, de façon à protéger vos projets en cours, vos chiffres et vos innovations, au même niveau d’exigence que vos cabinets d’avocats ou M&A. De plus, les stratégies se construisant sur l’élaboration de communauté évolutives et actives se doivent d’utiliser des mécaniques de surprise ou de fomo nécessitant une conservation sans faille de la confidentialité interne comme externe, pour maximiser l’impact auprès de votre clientèle et vous sécuriser vis-à-vis de votre concurrence.

Dès le départ, des indicateurs simples sont définis : revenus IP additionnels (royalties, licences, extensions), valeur perçue de la marque et engagement client avant/après. Des benchmarks sectoriels luxe montrent que des marques pilotant leur IP de manière stratégique peuvent multiplier leurs revenus liés à l’IP par 2 à 3, ce qui sert de référence pour objectiver le ROI.

L’intelligence se traduit en décisions de boards claires, obtenues par croisement de recherches et d’apport d’insights d’usage sectoriel et d’informations de marché, pour accélérer la croissance sans risque inutile. Enfin, une couche de réglementation et d’aspect culturel, qu’elle soit régional ou continental, s’ajoute à la perspective pour atteindre un niveau d’exigeance attendu.

Sur des sujets ciblés (IP existant, concept précis, pipeline d’expériences), des premiers résultats peuvent être observés en quelques semaines : clarification des droits, rationalisation du portefeuille et premières décisions d’arbitrage. Sur un partenariat plus stratégique, les effets se mesurent sur 6 à 12 mois, notamment en termes de revenus IP, de perception marque et de qualité des collaborations ou licences.

Le retainer élite intègre veille hebdo, briefs mensuels et accès direct, pour des arbitrages thought-leadership C-Level ou Institutional-Level. Les boards clients optimisent leurs revenus IP et développe la fidélité, via une influence stratégique et un IP portfolio optimisé.

Les projets boostent l’engagement client via une expérience globale cohérente et protégée, avec apport de revenus additionnels via son licensing et ses activations. Vos équipes gagnent en autonomie, transformant un projet ponctuel en infrastructure pérenne de valeur.

L’alliance renforce vos CODIR/COMEX comme partenaire discret : pas de remplacement, mais amplification via insights prédictifs et neuro-socio leviers adaptés à votre culture maison. Résultat : décisions plus rapides, loyauté équipes boostée, et positionnement élite durable sans friction.

Nous intervenons d’abord en stratégie de marque : études de marché, analyses concurrentielles, décryptage des tendances culturelles, technologiques et générationnelles, cadrage et positionnement.

Nous concevons ensuite des idées et dispositifs à 360° : storytelling, direction artistique et audiovisuelle, concepts d’expériences de marque, produits et services numériques.

Enfin, nous vous accompagnons sur le déploiement et la transformation : systèmes de design, organisation des équipes, gestion du changement, supervision créative et technique (avec ou sans IA).

Notre expertise couvre les territoires de l’ère prédictive : Web3/4, expériences immersives, IA générative, shows drones et nouveaux formats hybrides. Notre curiosité et notre polyvalence créative restent notre plus grand actif.

Oui. Nous expliquons les sujets complexes avec des mots simples, à votre rythme, et nous accompagnons vos équipes pas à pas pour qu’elles comprennent et s’approprient les concepts et outils dont elles ont réellement besoin.

Nous sommes à la fois stratégistes, créateurs et producteurs, avec plus de vingt ans de projets menés pour des marques exigeantes.

Nous combinons une créativité multisensorielle de haut niveau, une solide culture technologique et une lecture prédictive des marchés, des cultures et des générations pour concevoir des concepts et expériences vraiment singuliers.

Notre approche est holistique : identité, culture, narration et expérience sont pensés ensemble pour renforcer la désirabilité, l’engagement et la valeur perçue de votre marque.

Enfin, notre maîtrise des enjeux réglementaires et technologiques émergents constitue un atout supplémentaire dans un contexte de normalisation accrue des règles et des usages.

Oui. Vous pouvez commencer par un accompagnement ciblé (stratégie seule, concept seul ou activation spécifique), puis étendre vers un pipeline complet ou des dispositifs sur-mesure à mesure que vos besoins évoluent.

Nous recommandons toutefois de toujours ancrer un concept ou une activation dans une stratégie claire : sans cadrage stratégique, un concept ne crée ni valeur durable ni revenus réellement exclusifs. Nous avons l’habitude d’accompagner les boards depuis la partie stratégie jusqu’à la création et sa supervision complète du projet propriétaire.

Oui, la confidentialité est notre priorité ; nous acceptons chaque année des projets confidentiels à fort impact.